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Warenbestände gehören zu den größten Kapitalbindern für Unternehmen. Vor diesem Hintergrund bietet ein effizientes Bestandsmanagement besonders viel Potenzial hinsichtlich der Kostenoptimierung. Denn eine Verringerung der Lagervorräte senkt auch den Kapitalaufwand und schafft so direkten unternehmerischen Spielraum.

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Wird es im Lager eng, müssen Unternehmen entweder in neue Flächen investieren oder die Lagerlogistik outsourcen. Richtig geplant und umgesetzt, lassen sich mit dem Auslagern der Prozesse Kosten reduzieren.

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Die Medizin kennt so einige lateinische Grundsätze. Neben „Primum non nocere“ (zu Deutsch: erstens nicht schaden) zählt auch dazu, dass Behandlungen „lege artis“, also „nach den Regeln der Kunst“ durchgeführt werden sollen. Gemeint ist damit, dass Ärzteschaft und Pflegekräfte ihre Patientinnen und Patienten im vollen Besitz ihrer geistigen Kräfte versorgen sollen. Gemeint ist aber auch, dass dies auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft und den anerkannten Regeln der Technik folgend geschehen muss. Um das zu gewährleisten, muss also nicht nur das medizinische Personal fit und ausgeschlafen sein. Zeitgleich müssen Arzneistoffe, Verbrauchsprodukte und medizintechnische Geräte einwandfrei sein. Das bringt große logistische Herausforderungen mit sich.

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Mit einem Impulsvortrag zum Thema ELSEN goes digital – von der Entstehung bis zu Umsetzung eröffnete Thomas Klein, CEO der ELSEN Unternehmensgruppe, letzte Woche das Web-Seminar des Fachmagazins transaktuell. Ziel war es, den Teilnehmern in einem zehnminütigen Vortrag darzulegen, wie die Digitalisierung in der ELSEN-Gruppe Einzug gehalten hat und was digitale Transformation für das Unternehmen bedeutet.

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Der Wareneingang ist ein wichtiges Bindeglied in der Supply Chain. In vielen Logistikunternehmen erweist er sich jedoch als kritisches Nadelöhr. Prozesse müssen effizient gestaltet sein, da sie direkten Einfluss auf die Leistungsfähigkeit eines Lagers haben.

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